DeepSeek创始人梁文锋的一段访谈非常火。他说中国公司习惯了“跟跑”，总想等别人把路蹚平了再冲上去分蛋糕；更直言，已进入“无人区”，往后每一步都得自己摸着石头过河。

这些话像一盆冰水，浇醒了许多装睡的人——中国经济的“后发红利”快吃光了，但大多数企业还在用“跟随战略”的旧船票，试图挤上未来的巨轮。

今天，我不谈鸡汤，不谈情怀，只问企业家10个扎心的问题。

1. 当“抄作业”成了肌肉记忆，你还记得怎么自己解题吗？

梁文锋说中国公司缺的不是资本，是创新的信心。可信心从哪来？是从抄完作业拿高分的沾沾自喜中来，还是从砸碎模板、直面未知的恐惧中来？

2. 你养的真是“人才”，还是只会拧螺丝的流水线工人？

“高密度人才不是靠高薪堆出来的，是靠土壤长出来的。”当你的研发团队还在用“对标友商”当KPI，顶尖人才早跑去能定义规则的地方了。

3. 摩尔定律的便车，还能蹭多久？

过去总以为“等18个月就有新技术送上门”，可当全球芯片战开打、开源社区收缩，突然发现——这次没人给你留车尾的挂票了。

4. 你所谓的“生态”，到底是种树，还是抢果子？

太多企业把“生态”当收割流量的镰刀，却忘了真正的生态是要先松土、播种、施肥。当所有人只想摘桃，谁来当第一个种树人？

5. 无人区的灯油，你攒够了吗？

任正非说前方没路灯了，可你实验室里的储备技术，够照亮接下来三公里吗？还是连手电筒的电池都没备足？

6. 你焦虑的究竟是“落后会死”，还是“领先可能死得更惨”？

跟跑时摔跤最多擦破皮，领跑时跌倒却可能被后来者踩成路标。但历史记住的，永远是第一个竖起路牌的人。

7. 你的“创新”是刷存在感，还是捅天花板？

搞个换壳APP叫微创新，重构底层逻辑才叫真突破。当别人在给汽车换颜色，特斯拉早把发动机扔进了博物馆。

8. 你抱怨“顶尖人才不在中国”，可你的公司配得上顶尖人才吗？

梁文锋说前50名人才或许不在中国，但谁规定人才必须“在海里”？与其抱怨池塘小，不如先把自己变成海。

9. 你天天喊“活下去”，但靠什么活到下一个春天？

价格战能抢市场，却养不出技术护城河。当潮水退去，裸泳者连遮羞的贝壳都捡不到。

10. 最后一个问题：如果明天就必须原创，你今天敢掀桌子吗？

别等到被卡脖子时才喊疼，真正的企业家，会在晴天修屋顶，在别人数钱时砸钱挖战壕。

这10句话很刺耳，但刺耳的话才能戳破幻觉。

梁文锋们不是个案，而是中国商业进化到临界点的必然产物——当人口红利消退、模式创新见顶，硬核创新不再是选择题，而是生死状。

过去我们搭便车，是因为车还在往前开；如今车要换道了，司机的位置空着，你敢不敢坐上去？

记住：跟随者的天花板，是引领者的地板。

当全世界都在等中国答案，你的解题思路是什么？

秋叶大叔

一个总想捅破窗户纸的观察者。

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